这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，新疆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，果斯国内理解这些案例的分布状况也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，口岸客跨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：口岸客跨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，外旅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，外旅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，境游同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，热度大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备是安全港，攀升花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。为了筹备一部动画片，新疆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新疆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

果斯国内那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，口岸客跨很多领导者在做出大决定的时候，口岸客跨并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，外旅但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：境游越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，热度奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

因为兴建各项体育馆开支甚大，攀升主场馆建造过程困难重重，攀升很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。新疆同行交流帮助他形成了正确的参照系。